2009年2月12日,中原大地,春寒料峭。蔡益光集团副董事长、何炎光区副董事长、徐卫宽区副董事长、蔡昆仑执行副总裁等一行来到河南正大视察工作,期间听取了霍尔峰总裁的工作报告,并先后视察了开封
正大有限公司饲料厂及河南正大畜禽有限公司祖代猪场工地。
在上午的工作报告会议中,蔡益光集团副董事长对河南区2008年度饲料经营业绩给予了充分的肯定与表扬,同时对今后河南区小龙事业的发展提出了新要求(模式),即要加快步伐建设小龙事业的大型示范场项目(猪、蛋鸡、肉鸡每个品种必须要建立一个现代化的示范场),其它项目可暂时放慢脚步。与此同时,重点发展农民、商户建设小龙养殖场,以加快小龙发展的步伐,但必须制定出适合河南小龙发展的经营模式、规模、以及建设和设备的标准,并加强对合作农户资质的挑选。同时,积极鼓励饲料专销商建立现代化养殖示范场,使其成为养殖带头人。蔡益光副董事长指出:河南区小龙事业发展的三种模式:①与个体农户、商户合作模式;②大型现代化、规模化的示范场项目;一是由(CPG)投资;二是利用政府、社会资金建设,由正大租赁经营。③新农村建设模式。以上3种模式都是走向现代化农业发展的方向,而且也有利于目前我们饲料厂的经营。
针对河南区小龙事业未来发展的方向,蔡益光集团副董事长指出:待河南区小龙事业发展达到一定规模后,就会进入屠宰加工或深加工阶段,即从“小龙”经营变成“大龙”经营,做人类的能源,创建品牌、建立销售通路,作终端市场。要成功达到此目标,重要的就是人才,必须甄选好的人才加入我们的队伍。
下午,蔡益光集团副董事长一行在河南区霍尔峰总裁等领导的陪同下,视察了开封正大有限公司第二饲料厂原料库与成品库,看到堆码整齐、标识有序的原料和成品,蔡益光集团副董事长强调说,原料及成品要严格按照“先进先出”的原则,同时也要做好原料及成品的防潮工作,以产品的质量。而后,蔡益光集团副董事长一行又驱车100多公里到新乡市延津县马庄乡袁庄村,视察已开工兴建的祖代猪场工地,详细听取了有关人员对工程进度和下一步工作的汇报。